Obiettivi del Webinar
- Comprendere le fasi chiave del processo di modifica
- Gestire in modo strutturato la segnalazione di un problema
- Formalizzare correttamente una richiesta di modifica
- Valutare impatti e responsabilità tra i diversi team
- Comunicare in modo efficace le modifiche approvate
- Ridurre errori, rilavorazioni e tempi di approvazione
- Migliorare collaborazione e tracciabilità tra le funzioni aziendali
- Standardizzare il processo rendendolo più controllato e digitale
Spiegazioni guidate + esercitazioni pratiche + confronto diretto col docente.
il webinar sarà una sessione pratica e operativa che ti guiderà passo dopo passo nella gestione
dell’intero ciclo di modifica in Windchill, dalla segnalazione iniziale fino alla
notifica
finale, con un focus concreto su efficienza e controllo.
TEACHER
Davide Margnini Tecnico SviluppatoreProcesso di Change Management in Windchill: Guida Completa alla Gestione delle Modifiche
Le modifiche fanno parte della vita di ogni prodotto: possono nascere da un problema tecnico, da
un’esigenza produttiva, da un aggiornamento normativo o da una nuova richiesta del mercato.
Senza un processo strutturato, però, rischiano di generare confusione, rallentamenti, errori e
mancanza di allineamento tra i reparti coinvolti.
Durante questo webinar scoprirai come gestire in modo efficace e tracciabile il processo di
Change Management in Windchill, costruendo un flusso chiaro dalla segnalazione iniziale fino alla
comunicazione finale. Vedremo come impostare una gestione delle modifiche concreta e collaborativa,
capace di ridurre le ambiguità operative e migliorare il controllo complessivo del ciclo di vita
del prodotto.
In particolare, analizzeremo le principali fasi operative:
- Segnalazione del problema: Come raccogliere e tracciare le segnalazioni provenienti da progettazione, produzione o clienti, garantendo visibilità fin dall’inizio, una corretta classificazione delle informazioni e una base affidabile per le decisioni successive.
- Richiesta di modifica: Come formalizzare la richiesta, valutarne l’impatto tecnico e organizzativo, definire priorità e responsabilità, e coordinare i team coinvolti per accelerare approvazioni e attività operative.
- Notifica di modifica: Come comunicare le modifiche approvate in modo chiaro e strutturato, assicurando l’allineamento tra tutte le funzioni aziendali e la corretta diffusione delle informazioni a chi deve eseguire o verificare il cambiamento.
La sessione sarà orientata alla pratica e mostrerà come rendere il processo più efficiente, collaborativo e digitale. Partecipando capirai come ridurre errori e rilavorazioni, migliorare la tracciabilità delle decisioni e standardizzare il Change Management in modo coerente con gli obiettivi aziendali.
Domande frequenti sul Webinar
Abbiamo raccolto le risposte alle domande più comuni per aiutarti a capire meglio come funziona il Webinar e cosa potrai ottenere partecipando. Che si tratti di dettagli pratici, informazioni sul contenuto o consigli su come prepararti, qui troverai tutto ciò che ti serve per arrivare pronto all’appuntamento.
Il webinar è pensato per responsabili tecnici, progettisti, figure di produzione, quality manager e, in generale, per tutti coloro che sono coinvolti nel processo di gestione delle modifiche di prodotto. È particolarmente utile per chi desidera creare un flusso più ordinato tra ufficio tecnico, produzione e funzioni di controllo, migliorando tempi di risposta e qualità delle decisioni.
È consigliabile avere una conoscenza base della piattaforma, ma non è indispensabile essere utenti avanzati. Il webinar fornirà una visione chiara e progressiva del processo di Change Management, utile anche a chi vuole impostarlo meglio all’interno della propria organizzazione o allineare team con livelli diversi di esperienza.
La durata è di 1 ora, con un taglio pratico e focalizzato sui passaggi più importanti del processo. In questo tempo verranno trattate le fasi chiave, gli aspetti organizzativi principali e le buone pratiche per gestire le modifiche in modo più efficace, tracciabile e condiviso tra le diverse funzioni aziendali.